人事部門の課題は弊社にお任せください

こんなことでお困りでないですか？

◆各自の経験をもとに判断し、
　個人の価値観で行動している

◆頑張った人が評価されず、
　やる気のない人が足を引っ張る

◆採用の基準がなく、
　採用者個人の判断に依存している
◆現場で指導できる役割の人財がいない

➊各種マニュアルの作成

個々の経験は財産ですが、新しい組織でもその経験が正解とは限りません。クリニックのコンセプトに合ったマニュアルを作成し、それを軸に教育することで、個人の価値観にたよる仕事の仕方を減少させます。

❷評価制度の導入

やる気のある人が正しく評価される仕組みを整えます。頑張ったことが評価される仕組みで、モチベーションを維持できるようにします。離職率の低減にもつながります。

❸指揮系統の明確化

業務における指揮系統と組織の指揮系統を分けて整理します。

部門の責任者には権限も付与し、上長不在時には責任を持って対応できるようにします。

❹採用基準の確立

どのような人財を求めるのか、どのように伝えるのかを明文化します。また採用に関するノウハウをアドバイスします。

❺教育の内製化・指導者の育成

現場で指導できる人財を育成するために、年次に応じた研修を行い指導者を育成します。